Piers Chambers
33 
3157
723
Synopsis
Michael Dell ble født 23. februar 1965 i Houston, Texas, og viste en tidlig interesse for teknologi og dingser. Som 15-åring kjøpte han en tidlig Apple-datamaskin for å ta den fra hverandre for å se hvordan den fungerte. På college begynte han å bygge datamaskiner og selge dem direkte til folk, med fokus på sterk kundestøtte og billigere priser. Dell Computer var verden's største PC produsent.
Tidlig liv
Michael Dell ble født 23. februar 1965 i Houston, Texas, og hjalp til med å starte den personlige datamaskinrevolusjonen på 1980-tallet med opprettelsen av Dell Computer Corporation (nå kjent som Dell Inc.), som begynte i grunnleggeren's sovesal ved University of Texas og blomstret raskt i et megawatt dataselskap. I 1992, bare åtte år etter at Dell ble grunnlagt, var Michael Dell den yngste administrerende direktøren i et Fortune 500-selskap.
Dell'suksessen var ikke't helt overraskende. Mens moren, en aksjemegler og faren, en kjeveortopeder, presset sønnen til å vurdere medisin, viste Dell en tidlig interesse for teknologi og virksomhet.
En hard arbeider, Dell landet en jobb med å vaske oppvasken på en kinesisk restaurant i en alder av 12, slik at han kunne legge fra seg penger til frimerkesamlingen. Noen år senere trakasserte han evnen til å sile gjennom data for å finne nye kunder for avisabonnement for Houston Post, som tjente elever på videregående skole 18 000 dollar på ett år.
Forvirret av den ekspanderende verdenen av datamaskiner og gadgetry kjøpte Dell en tidlig Apple-datamaskin i en alder av 15 år med det strenge formål å ta den fra hverandre for å se hvordan den fungerte.
Dell datamaskin
Det var på college at Dell fant nisjen som ville bli hans boom. PC-verdenen var fremdeles ung, og Dell innså at ingen selskaper hadde prøvd å selge direkte til kunder. Ved å omgå mellommannen og markeringene, tappet Dell sparekontoen hans for 1 000 dollar og begynte å bygge og selge datamaskiner for folk han kjente på college. Hans vekt var imidlertid ikke't bare på gode maskiner, men sterk kundesupport og billigere priser. Snart hadde han kontoer utenfor skolen, og det var det ikke'lenge før Dell droppet og fokuserte all innsatsen på virksomheten sin.
Tallene viste seg svimlende. I 1984, Dell'Det første hele året i virksomheten, omsatte han for $ 6 millioner. I 2000 var Dell en milliardær og selskapet hans hadde kontorer i 34 land og ansattes antall på mer enn 35 000. Året etter overgikk Dell Computer Compaq Computer som verden's største PC produsent.
Totalt sett Dell'De første 20 årene viste seg å være en av de mest suksessrike virksomhetene på planeten, og overrasket slike titaner som Wal-Mart og General Electric. Dell'historien er så overbevisende at han i 1999 ga ut en bestselgende bok om suksessen, Direkte fra Dell: Strategies That Revolutionised the Industry.
filantropi
Dell er veldig privat og notorisk sjenert og har kommet ut av skallet sitt gjennom årene, sier de som kjenner ham, takket være kona Susan, en innfødt fra Dallas som han giftet seg med i 1989. Paret har fire barn.
Sammen har Dells vist vilje til å spre formuen. I 1999 startet paret Michael og Susan Dell Foundation, et stort privat veldedighetsorganisasjon som har dolet ut millioner til årsaker og mennesker som tsunami-ofrene i Sør-Asia. I 2006 ga stiftelsen 50 millioner dollar til University of Texas.
"En gjeng gutter som sitter og prøver å bestemme hva vi vil ha gjort med pengene våre etter vi'er død, det'det er ikke en veldig god ide, "sa han en gang og utviste sin tidlige inntreden i filantropi." Glem alt det. Vi'kommer til å gjøre dette mens vi'er fortsatt her og gjør det riktig. "
I 2004 gikk Dell av som administrerende direktør i selskapet, men han forble styreleder. Han har sittet i Foundation Board for World Economic Forum og i eksekutivkomiteen for International Business Council. Han var også i USAs president's Council of Advisors on Science and Technology og satt i styret for Indian School of Business i Hyderabad.
Kontrovers
De siste årene har imidlertid ikke alt gått riktig for Michael Dell eller hans selskap. Dårlig bygde datamaskiner resulterte i at selskapet tok en kostnad på $ 300 millioner for å fikse de defekte maskinene, et stort spørsmål for selskapet som resulterte i at Dell mistet toppsabbor på toppen av bransjen. I et forsøk på å rette opp ting kom Dell tilbake i 2007 som administrerende direktør, men resultatene er blandet.
Dårlige produkter fortsatte å plage selskapet, og til tross for Dell Computer'Dokumentasjonen avslørte senere at ansatte var godt klar over problemene som berørte millioner av datamaskiner.
I juli 2010 gikk Michael Dell overskrifter da han gikk med på å betale mer enn 100 millioner dollar i strafferabatt for å avgjøre anklager om regnskapssvindel som hadde blitt fremmet av sikkerhets- og utvekslingskommisjonen. I følge anklagene blåste Dell Computer opp fortjenesteoppgavene sine ved å telle rabatter fra brikkeprodusenten Intel som ble gitt til Dell for å oppfordre selskapet til ikke å bruke brikker fra avanserte mikroenheter på datamaskiner og servere. Ved å fylle uttalelsene, hevdet etterforskerne, hadde Dell Computer villedet investorene om de faktiske inntektene.
I et trekk for å hjelpe til med å gjenopprette selskapet han grunnla, kunngjorde Dell i februar 2013 at han ville ta virksomheten sin privat igjen. Han oppnådde en avtale med Silver Lake Partners, et private equity-selskap som spesialiserer seg på teknologi, og dataprogramvaregiganten Microsoft om å starte et oppkjøp av alle utestående aksjer i Dell. Denne avtalen er verdsatt mellom 23 milliarder dollar til mer enn 24 milliarder dollar, noe som gjør den til en av de største oppkjøpene i nyere historie.
Ifølge en nyhetsrapport fra Reuters, mener Michael Dell "denne transaksjonen vil åpne et spennende nytt kapittel for Dell, våre kunder og teammedlemmer." Mange analytikere deler noen av Dell'sin entusiasme, men tror fortsatt at selskapet står overfor alvorlige utfordringer. Dell har sett sin del av PC-markedet synke de siste årene, i tillegg til økt konkurranse fra produsenter av nettbrett og smarttelefon.